Formation management sur mesure

Les thèmes suivants seront abordés ou développés en fonction des demandes et des besoins identifiés.

• Utiliser l'Heptagramme de Quintilien (QQOQCPC) comme outil de réflexion avant tout acte de  management (mode projet et communication)  

• Auto évaluation du style préférentiel de management avec un positionnement sur les 5 modes suivants :
  • pragmatique
  • stratégique
  • participatif,
  • gestionnaire
  • entreprenant

• Auto évaluation du style préférentiel de management selon 2 axes
  • intérêts pour la production
  • intérêts pour le personnel

• Identifier et comprendre sa personnalité grâce au MBTI
  • passage, analyse et restitution du questionnaire MBTI sous la responsabilité d’un praticien certifié)
  • Découverte de votre type, de ses atouts et caractéristiques,de vos faiblesses potentielles, de votre chemin de développement
  • Analyse de ces informations en vue de leur utilisation pour l’élaboration du plan d’action de modification comportementales

• Communication
  • les écrits
  • la prise de parole en public
  • l’écoute, le langage « Pro » (transmission en « mode projet » et mots à bannir).

• La motivation :
  • les fondamentaux
  • les conséquences sur le comportement
  • les leviers
  • Comment l’évaluer selon des critères choisis et avec des indicateurs pertinents.

• La délégation
  • enjeux et intérêts
  • les conditions du succès.

• Comprendre les postures de vos collaborateurs selon deux axes :
  • volonté et compétences, pour agir en conséquence

• Gestion des conflits
  • origines
  • fonctionnement
  • réponse en urgence
  • prévention par anticipation

• Mener un entretien
  • d’évaluation
  • de recadrage
  • de félicitations

• Animer une réunion :
  • définir l’objectif  (information, prise de décision, projet, …)
  • établir l’ordre du jour et définir la durée
  • Préparer les contenus
  • Organiser la logistique (salle, invitations, supports, communication avant et après, …)
  • Rappeler les objectifs, le contexte, l’ordre du jour, définir les modalités d’échange et de travail
  • Définir les rôles, distribuer la parole, mener le débat et gérer les temps de parole
  • Définir et attribuer les actions à mener. Vérifier la cohérence entre les missions, les échéances, les moyens, les ressources et les compétences
  • S’assurer que chacun à compris sa mission et formaliser l’engagement
  • Faire la synthèse et conclure

• Organisation :
  • planning
  • gestion de projets grâce à des outils spécifiques performants (diagramme de Gantt, réseau PERT)

• Elaboration d’un plan d’action concerté
  • de modification comportementale
  • et d’application des outils