Formation pratique du management

Jour 1

• Auto évaluation du style préférentiel de management avec un positionnement sur les 5 modes suivants :
  • pragmatique
  • stratégique
  • participatif
  • gestionnaire
  • entreprenant,

• Auto évaluation du style préférentiel de management selon 2 axes :
  • intérêts pour la production
  • intérêts pour le personnel.

• Prendre conscience de son rôle

• Communication
  • la prise de parole en public
  • l’écoute
  • le langage « Pro » (transmission en « mode projet » et mots à bannir).

• La motivation
  • les fondamentaux
  • les conséquences sur le comportement
  • les leviers

• Comment évaluer la motivation selon des critères choisis et avec des indicateurs pertinents.

Jour 2 

• La délégation :
  • enjeux et intérêts
  • les conditions du succès

•  Gestion des conflits :
  • origines
  • fonctionnement
  • réponse en urgence
  • prévention par anticipation

• Identifier et comprendre sa personnalité grâce au MBTI (passage, analyse et restitution sous la responsabilité d’un praticien certifié MBTI).

• Mener un entretien d’évaluation
• Mener un entretien de recadrage
• Mener un entretien de félicitations

Jour 3 

• Animer une réunion :
  • définir l’objectif : information, prise de décision, projet,…
  • établir l’ordre du jour et définir la durée
  • Préparer les contenus
  • Organiser la logistique (salle, invitations, supports, communication avant et après, …)
  • Rappeler les objectifs, le contexte, l’ordre du jour, définir les modalités d’échange et de travail
  • Définir les rôles, distribuer la parole, mener le débat et gérer les temps de parole.
  • Définir et attribuer les actions à mener
    • S’assurer que chacun à compris sa mission
    • Vérifier la cohérence entre les missions, les échéances, les moyens, les ressources et les compétences.
  • Faire la synthèse et conclure

• Utiliser l'Heptagramme de Quintilien (QQOQCPC) comme outil de réflexion avant tout acte de  management (mode projet et communication)  

• Classification des tâches
  • urgent
  • important « incontournable »

• Organisation : Planning, gestion de projets grâce à des outils spécifiques performants (diagramme de Gantt, réseau PERT)

• Elaboration d’un plan d’action concerté de modification comportementale et d’application des outils.