Formation réussir sa prise de fonction

Nous vous proposons des formations en management partout dans le Nord et à Paris.

Toutes nos formations sont éligibles au DIF

Concepts, comportements et méthodes pour gagner en efficacité managériale

Détail de la formation
Financer ma formation

Public

Managers déjà en poste mais peu expérimentés dans la fonction.

Managers en situation de se préparer à une prise en charge d’équipe.

Objectifs

Découvrir les principes fondamentaux, les concepts et méthodes du management pour préparer sa prise de fonction.

Pour les managers en poste : prendre du recul sur les débuts dans la fonction, parfaire sa connaissance, acquérir des réflexes et des comportements adaptés pour devenir manager stratège.

Créer une dynamique d’évolution par un accompagnement basé sur un plan d’action individualisé.

Méthodes pédagogiques

Apport de concepts, étude de cas concrets, auto-évaluation du style dominant, réflexion sur les effets possibles ou constatés, définition d’un plan d’action personnalisé pour accompagner la prise de poste ou le changement.

Durée

3 jours (21 heures)

Profil formateur

Consultant expert en management

Télécharger le programme de formation détaillé

Formation réussir sa prise de fonction

Le programme

Jour 1

Auto évaluation du style préférentiel de management avec un positionnement sur les 5 modes suivants :
- pragmatique
- stratégique
- participatif
- gestionnaire
- entreprenant

Auto évaluation du style préférentiel de management selon 2 axes
- intérêts pour la production
- et intérêts pour le personnel

Prendre conscience de son rôle

Communication :
- les écrits
- la prise de parole en public
- l’écoute
- le langage « Pro » (transmission en « mode projet » et mots à bannir).

La motivation :
- les fondamentaux
- les conséquences sur le comportement, les leviers.

Comment évaluer la motivation selon des critères choisis et avec des indicateurs pertinents.

Jour 2

Manager d’anciens collègue

Manager des collaborateurs plus âgés

Gestion des conflits :
- origines
- fonctionnement
- réponse en urgence
- prévention par anticipation.

Identifier et comprendre sa personnalité grâce au MBTI (passage, analyse et restitution du questionnaire MBTI sous la responsabilité d’un praticien certifié MBTI)
- Découverte de votre type
- de ses atouts et caractéristique
- de vos faiblesses potentielles
- de votre chemin de développement
- Analyse de ces informations en vue de leur utilisation pour l’élaboration du plan d’action de modification comportementales (cf. jour 3)

Comprendre les besoins que l’on cherche à satisfaire grâce au management (en relation avec la pyramide de Maslow)

Comprendre
- ses atouts
- son type d’autorité
- ses valeurs par l’analyse de vos auto-positionnements et de vos résultats aux tests (Racines professionnelles, Quotient Emotionnel, …).

Mener un entretien d’évaluation, de recadrage, de félicitations.

Jour 3

Animer une réunion

Organisation :
- Planning
- outils les plus performants utilisés en gestion de projet (diagramme de Gantt, réseau PERT)
- classification des tâches (urgent, important, « incontournable »).