Formation PMP

PMP

Cette formation permet de passer des méthodologies traditionnelles de management de projet avec PMP.

 

PMP ® au management des projets complexes, des projets avec enjeux conflictuels ou des projets de Recherche et Développement ou encore d’innovation.



Obtenir un devis Comment financer ma formation ?


Le programme de formation


Les parties prenantes d'un projet

  • Le maître d'ouvrage
  • Le chef de projet maître d'ouvrage
  • Le sponsor de projet
  • Le comité de pilotage
  • L'assistant à la maîtrise d'ouvrage
  • Le maître d'oeuvre
  • Le chef de projet maître d'oeuvre
  • Les prestataires internes /externes
  • Les clients finaux
  • Les processus de communication et de décision

Le management des processus

  • L'étude des opportunités et des risques
  • La prévision des ressources
  • Les cycles de vie de projet
  • Les processus de pilotage, du management en fonction des risques
  • Les processus de gestion des coûts, des délais, de la qualité
  • Les processus de gestion des contrats

Les étapes d'un projet

  • Démarrage
  • Planification
  • Exécution
  • Clôture
  • Surveillance et maîtrise

La gestion du temps

  • La répartition de la charge
  • Le jalonnement
  • Les diagrammes de Gantt et de PERT
  • Les modes de réorganisation

La gestion des coûts

  • Concevoir un budget
  • Répartir les fonds
  • Contrôler les dépenses
  • Calculer la profitabilité

Management des ressources humaines

  • Les phases de recrutement exceptionnelles
  • La prévision d'autres sources de productivité
  • La sélection des équipes
  • L'organisation de réunions fonctionnelles
  • Les flux de l'information
  • Les risques liés aux individus

L'exécution d'un projet

  • Le démarrage du projet
  • L'édition des méthodes
  • Le contrôle de la qualité
  • La conduite des changements
  • La clôture du projet
  • La livraison du projet
  • La recette
  • La satisfaction des acteurs


Pré-requis

Expérience souhaitée du management de projet.

Public

Les managers impliqués dans les projets d'amélioration continue, dans les projets d'innovation, dans les projets de recherche avec financement CIR (Crédit Impôt Recherche), notamment les directeurs et managers financiers, de la Recherche et Développement, du marketing, de l'informatique, de la production, des RH,

Objectifs

Pouvoir utiliser PMP pour réussir la conduite de vos projets
Choix des méthodologies de management de projet par rapport à la stratégie, à la culture, aux contingences de l'entreprise, aux types de projet.

Moyens pédagogiques

Apport de concepts, présentation d'outils de management de projets d'amélioration continue / complexe / de recherche avec financement CIR
Positionnement par rapport aux pratiques, étude de cas concrets et d'incidents critiques provenant de l'expérience des praticiens et des participants
Présentation d'un plan d'action personnalisé pour accompagner les changements et l'utilisation des outils

Moyens pour suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats

A la fin de la formation, le stagiaire évalue la qualité de la formation puis complète avec le formateur un tableau reprenant les différents points du programme en précisant, si c’est acquis, en cours d’acquisition ou non acquis.

Profil formateur

Consultants agréés PMP et agréés par le Ministère de la Recherche pour les projets informatique avec financement CIR, expérimentés en conduite de projet d'amélioration continue / projet d'innovation / projet de recherche avec financement CIR / projet avec enjeux conflictuels / team building des projets.

Pour toute demande de financement auprès de votre OPCA ou Pôle Emploi vous aurez besoin du programme détaillé de formation.