Formation PRINCE2

PRINCE2
Cette formation permet de passer des méthodologies traditionnelles de management de projet au management des projets complexes, des projets avec enjeux conflictuels ou des projets de Recherche et Développement ou encore d'innovation.

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Le programme de formation détaillé


Personnalisation:
Le programme peut être modifié en fonction de vos besoins et de vos objectifs sur le contenu, la durée et les modalités.

Les caractéristiques de PRINCE2®

  • L'organisation PRINCE2®
  • La gouvernance et le cycle de vie des projets
  • Les mesures de la performance d'un projet
  • Les avantages et les limites de PRINCE2®

Les 7 principes de PRINCE2®

  • Justification continue pour l'entreprise
  • Leçons tirées de l'expérience
  • Rôles et responsabilités définis
  • Management par Séquences
  • Management par exception
  • Focalisation produit
  • Adaptation à l'environnement de projet

Les 7 thèmes de PRINCE2®

  • Le cas d'affaire
  • L'organisation, les rôles, les responsabilités
  • La gestion de la qualité
  • La planification
  • La gestion des risques
  • La gestion du changement
  • Le contrôle de la progression

 

Les processus et les activités de PRINCE2®

  • Le mandat de Projet
  • Elaborer le Projet
  • Diriger le Projet
  • Initialiser le Projet
  • Contrôler une Séquence
  • Gérer la Livraison des Produits
  • Gérer une Limite de Séquence
  • Clore le Projet

Les techniques de PRINCE2®

  • La planification basée sur le Produit
  • Le contrôle des changements
  • La revue Qualité

Formation ajoutée le 24/06/2014, mise à jour le 03/12/2020.

Pré-requis

Expérience du management de projet.

Public

Les managers impliqués dans les projets d'amélioration continue, dans les projets d'innovation, dans les projets de recherche avec financement CIR (Crédit Impôt Recherche), notamment les directeurs et managers financiers, de la R&D, du marketing, de l'informatique, de la production, des RH.

Objectifs :

Pouvoir utiliser PMP pour réussir la conduite de vos projets.
Choix des méthodologies de management de projet par rapport à  la stratégie, à  la culture, aux contingences de l'entreprise, aux types de projet.

Moyens pédagogiques :

Un PC par personne, le formateur diffuse son écran sur un vidéo-projecteur ou télévision grand écran
Un groupe de maximum 5 personnes en inter-entreprise.
En distanciel : Utilisation de Zoom ou Teams avec partage d'écran, chat, audio et vidéo en temps réel.
Exposé théorique, suivi d'une mise en pratique.

Moyens pour suivre l’exécution de l’action :

  • La présence du stagiaire est vérifiée par le formateur à l'aide d'une feuille de présence signée par demi-journées

Moyens pour en apprécier les résultats :

  • A la fin de la formation, le stagiaire complète une évaluation à chaud (Permettant d'évaluer la qualité de la prestation)
  • Puis, il complète avec le formateur une évaluation des acquis (Permettant de déterminer les points acquis, non acquis ou en cours d'acquisition)
  • Quelques mois après la formation, le donneur d'ordre complète une évaluation à froid (Permettant de s'assurer que la formation a pu être mise en pratique)

Profil formateur :

Consultants agréés PMP et agréés par le Ministère de la Recherche pour les projets informatique avec financement CIR, expérimentés en conduite de projet d'amélioration continue / projet d'innovation / projet de recherche avec financement CIR / projet avec enjeux conflictuels / team building des projets.

Accueil et accès des personnes en situation de handicap :

Contacter Lambert Christophe
03 59 25 10 15
christophe.lambert@lc-formateur.com

Délai d'accès :

En intra-entreprise : En fonction de vos disponibilités et celles de nos formateurs.
En inter-entreprise : En fonction des sessions que nous avons programmé, consultable en cliquant ici

Evaluation : Aucune note pour cette formation entre 2022 et 2024.

Personne à contacter :

Lambert Christophe
03 59 25 10 15
christophe.lambert@lc-formateur.com

Pour toute demande de financement auprès de votre OPCO ou Pôle Emploi vous aurez besoin du programme détaillé de formation.