Formation Les fondamentaux de la gestion de projet

Les fondamentaux de la gestion de projet

Cette formation vous permettra d'appréhender la notion de « culture projet », de comprendre la terminologie employée dans la partie initiale du projet (enjeux, finalité(s), but, objectifs, impacts, effets, résultats, livrables) de préciser les éléments constitutifs de la note de cadrage, de travailler en équipe, dans le cadre d'un management « transversal ».

  • Famille Management
  • Programme en PDF

Informations pratiques

  • Programme de formation

    Personnalisation:
    Le programme peut être modifié en fonction de vos besoins et de vos objectifs sur le contenu, la durée et les modalités.

    Culture, logique et démarche projet jour 1

    • Les mots clés et la sémantique du projet
    • Les étapes

    Cadrage d'un projet jour 1

    • Comment préparer un projet
    • Le cahier des charges
    • Les tableaux de bord
    • Les indicateurs de pilotage et de reporting
    • La préparation du plan de communication et de formation

    Dispositifs d'accompagnement jour 2

    • Structure projet
    • Management des risques
    • Plan de communication  
    • Accompagnement du changement
    • Système de pilotage

    Conduite du projet : lancement, suivi de la réalisation jour 3

    • Le pilotage par l’utilisation du Gantt, PERT et RAF
    • Les réajustements nécessaires

    Conclusion d'un projet jour 3

    • Mesure des écarts
    • Réajustements
    • Retour d’expérience

    Formation ajoutée le 26/06/2018, mise à jour le 03/12/2020.

  • Pour qui ?

    Pré-requis

    Cette formation ne nécessite pas de pré-requis spécifiques. Seule importe la possibilité d'intervenir dans un projet qu'il s'agisse de pilotage ou d'une contribution ponctuelle ou durable.

    Public

    Toute personne en situation de pilotage ou de préparation de projet ou simplement devant contribuer à  sa réalisation.
  • Objectifs, moyens, modalités, sanction

    Objectifs :

    - Appréhender la notion de « culture projet » - Comprendre la terminologie employée dans la partie initiale du projet : enjeux, finalité(s), but, objectifs poursuivis et comprendre les éléments constitutifs de la lettre de cadrage.
    - Comprendre la structuration dans le temps d'un projet selon les 3 phases : cadrage, conduite (lancement, suivi de la réalisation) et conclusion (livraison, retour sur expérience).
    - Préparer les dispositifs d'accompagnement du projet (structure, gestion du temps et des priorités, management des risques, système de pilotage, accompagnement du changement, outils, méthodes, plan de formation)
    - Travailler en équipe, dans le cadre d'un management « transversal »

    Moyens pédagogiques :

    - Méthode interrogative pour favoriser les interactions entre les formateurs et les stagiaires / sensibilisation et prise de conscience (questionnement, travail en sous-groupe).
    - Méthode affirmative : apports formateur et exposés.
    - Exercices pratiques

    Moyens pour suivre l’exécution de l’action :

    • La présence du stagiaire est vérifiée par le formateur à l'aide d'une feuille de présence signée par demi-journées

    Moyens pour en apprécier les résultats :

    • A la fin de la formation, le stagiaire complète une évaluation à chaud (Permettant d'évaluer la qualité de la prestation)
    • Puis, il complète avec le formateur une évaluation des acquis (Permettant de déterminer les points acquis, non acquis ou en cours d'acquisition)
    • Quelques mois après la formation, le donneur d'ordre complète une évaluation à froid (Permettant de s'assurer que la formation a pu être mise en pratique)

    Sanction de la formation :

    • A la fin de la formation le stagiaire reçoit une attestation de formation reprenant l’intitulé de la formation, les dates et le nombre d’heures réalisé.

    Délai d'accès :

    En intra-entreprise : En fonction de vos disponibilités et celles de nos formateurs.
    En inter-entreprise : En fonction des sessions que nous avons programmé, consultable en cliquant ici

    Personne à contacter / personne en charge de l'accueil et de l'accès des personnes en situation de handicap :

    Contacter Lambert Christophe
    03 59 25 10 15
    christophe.lambert@lc-formateur.com

    Profil formateur :

    Formateur expérimenté intervenant en milieu professionnel en tant que consultant ou coach.
  • Evaluation, avis ...

    Evaluation : Aucune note pour cette formation entre 2022 et 2024 .

  • Comment financer ma formation ?

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  • Référence : F231
  • Nb de jours : 3
  • Nb d'heures : 21
  • Eligible au CPF : Non
  • En présentiel :Oui
  • A distance : Non

Tarif 2024

INTER-ENTREPRISE:
Aucune session inter-entreprise.

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INTRA-ENTREPRISE:
+ 600€ HT par pers supplémentaire.

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