Formation Style de Leadership

Style de Leadership

Le Leadership n’est pas une qualité qui caractérise une personne de manière innée et définitive ! Il peut caractériser tout le monde, évoluer, s’exprimer différemment selon les situations. Le modéliser permet de comprendre comment le révéler ou le développer.

  • Famille Management
  • Programme en PDF

Informations pratiques

  • Programme de formation

    Personnalisation:
    Le programme peut être modifié en fonction de vos besoins et de vos objectifs sur le contenu, la durée et les modalités.

    STYLE MANAGERIAL jour1

    • Identification individuelle du style managérial actuel et souhaité
    • Réalisation d’un plan d’action d’adaptation comportementale selon les styles identifiés

    Méthode de FIXATION d’OBJECTIFS jour1

    • Au-delà de la méthode SMART, précautions à prendre pour s’assurer qu’un objectif sera réalisé
    • Les Facteurs Clés de Succès

    Se présenter et créer de la CONFIANCE jour1

    • Structurer sa présentation
    • Choisir les mots pour maîtriser sa communication inconsciente

    FEEDBACK psychotonique jour2

    • Objectifs – Usages
    • La méthode
    • Les précautions d’usage – Les Facteurs Clés de Réussite
    • Exercices d’application

    METHODOLOGIE du TRAVAIL en ATELIER (Workshop) jour2

    • Le Workshop dans les pratiques actuelles de formation
    • Ses objectifs et méta-objectifs
    • Les étapes et principes de fonctionnement
    • Exercice d’application sur la thématique : « comment créer de la confiance sur un démarrage de prestation ou lors d’une « info collective »
    • Restitution du Workshop accompagnée d’un feedback psychotonique

    SEMANTIQUE du PROJET jour2

    • La structuration mentale du projet pour convaincre, par la maîtrise sémantique des différents synonymes : Enjeux – Finalité(s) – But(s) – Objectif(s) / sous objectifs – Méta-objectifs – Objet – Résultat(s) – Effets positifs et négatifs – Impacts positifs et négatifs

    GESTION des OPPOSANTS jour3

    • Identification des opposants dès la phase d’analyse et de préparation d’un projet
    • La gestion des opposants par le management des risques et la responsabilisation

    Mener des REUNIONS efficaces jour3

    • Les différents outils et moyens de communication, leurs intérêts, inconvénients, FCS et précautions pour garantir leur efficacité
    • Les phases et FCS par phases

    Modélisation de l’évolution d’une QUALITE FONDAMENTALE en PIEGE jour3

    • Théorie
    • Usages possibles en management et dans les postures du manager coach
    • Orientation des conseils, sans injonctions ni pressions sur les zones d’efforts
    • Exemples d’application (pour soi-même comme pour les collaborateurs)

    Formation ajoutée le 15/01/2022.

  • Pour qui ?

    Pré-requis

    • Avoir une première expérience de la gestion de projet ou de l’encadrement d’une équipe.
    • Etre volontaire et s’impliquer personnellement.

    Public

    • Toute personne qui a la responsabilité d’une équipe ou en situation de devoir piloter un projet et qui a besoin de le faire avec un management humaniste, transversal comme hiérarchique
    • Toute personne qui souhaite intégrer la prise en compte de la personnalité pour susciter la motivation et l’enthousiasme, autant pour lui-même que pour les collaborateurs qui travaillent sous sa responsabilité
    • Toute personne qui souhaite savoir comment développer son leadership en amont d’une prise de fonction incluant une dimension managériale
  • Objectifs, moyens, modalités, sanction

    Objectifs :

    • Comprendre son style managérial pour en comprendre les atouts, pour identifier les situations dans lesquelles il peut être efficace, ainsi que ses limites et les comportements réponses qu’il peut susciter
    • Savoir fixer des objectifs en comprenant les précautions à prendre pour s’assurer de leurs réalisations
    • Comprendre ce qui, dans un échange ou dans un lien hiérarchique, va créer de la confiance, pour faciliter une relation, permettre l’engagement, les initiatives, les prises de risques et participer à la cohésion d’une équipe
    • Savoir pratiquer un feedback motivant avec ses collaborateurs
    • Acquérir une méthodologie permettant d’assurer le succès du workshop
    • Maîtriser la sémantique du mode projet pour le structurer mentalement et être en capacité de le présenter de manière simple, convaincante, pour recruter des contributeurs et susciter l’enthousiasme
    • Identifier les opposants potentiels d’un projet ou d’une mission pour savoir les écouter, les comprendre et les inclure dans les futurs contributeurs
    • Maîtriser les techniques de réunions pour en garantir le succès
    • Comprendre pourquoi une qualité fondamentale chez une personne peut s’exprimer de manière caricaturale, pour agir autant sur les facteurs de contingences que sur les comportements souhaitables

    Moyens pédagogiques :

    • Pédagogie participative et individualisée
    • Cas pratiques, mises en situations
    • Questionnaires à remplir en amont de la session de formation

    Moyens pour suivre l’exécution de l’action :

    • La présence du stagiaire est vérifiée par le formateur à l'aide d'une feuille de présence signée par demi-journées

    Moyens pour en apprécier les résultats :

    • A la fin de la formation, le stagiaire complète une évaluation à chaud (Permettant d'évaluer la qualité de la prestation)
    • Puis, il complète avec le formateur une évaluation des acquis (Permettant de déterminer les points acquis, non acquis ou en cours d'acquisition)
    • Quelques mois après la formation, le donneur d'ordre complète une évaluation à froid (Permettant de s'assurer que la formation a pu être mise en pratique)

    Sanction de la formation :

    • A la fin de la formation le stagiaire reçoit une attestation de formation reprenant l’intitulé de la formation, les dates et le nombre d’heures réalisé.

    Délai d'accès :

    En intra-entreprise : En fonction de vos disponibilités et celles de nos formateurs.
    En inter-entreprise : En fonction des sessions que nous avons programmé, consultable en cliquant ici

    Personne à contacter / personne en charge de l'accueil et de l'accès des personnes en situation de handicap :

    Contacter Lambert Christophe
    03 59 25 10 15
    christophe.lambert@lc-formateur.com

    Profil formateur :

    Expert / consultant en management avec une expérience significative dans le domaine.
  • Evaluation, avis ...

    Evaluation : Aucune note pour cette formation entre 2022 et 2024 .

  • Comment financer ma formation ?

    Vous ne savez pas comment financer votre formation ?. Vous êtes salarié, travailleur non salarié (TNS), commerçant, artisan, profession libérale. Suivez le guide...

    Trouver mon financement

A partir de 1100€
Obtenir un devis
  • Référence : F180
  • Nb de jours : 2
  • Nb d'heures : 14
  • Eligible au CPF : Non
  • En présentiel :Oui
  • A distance : Non

Tarif 2024

INTER-ENTREPRISE:
> Prochaines dates

1100€ HT

INTRA-ENTREPRISE:
+ 400€ HT par pers supplémentaire.

1100€ HT

Recrutement de formateurs

Recrutement formateurs

Nous recherchons en permanence de nouveaux talents.

Postuler en ligne