Formation Manager son entreprise

Manager son entreprise
Cette formation destinée aux chefs d'entreprise, vous permettra de calculer votre rentabilité, définir une politique tarifaire cohérente, optimiser votre trésorerie et le temps de travail, interpréter vos données comptables et choisir les bons outils de pilotage

Financer ma formation Obtenir un devis


Le programme de formation détaillé


Personnalisation:
Le programme peut être modifié en fonction de vos besoins et de vos objectifs sur le contenu, la durée et les modalités.

Cible / positionnement jour 1

  • Définir le cap de mon entreprise
  • Cible : B2B, B2C, Les 2
  • La matrice de Swot (Force, faiblesse, opportunités, menaces)

Le personnel jour 1

  • Définir les fiches de poste
  • Préparer les entretiens annuels
  • Analyser une fiche de paie
  • Calcul du coût de la main d’œuvre

La rentabilité jour 1

  • Les indicateurs de performance
  • Calcul de rentabilité, coût horaire, coût de production / fabrication
  • La valeur ajoutée
  • Optimisation des outils de gestion

Politique tarifaire jour 1

  • La fixation des prix
  • Définir un prix de vente en adéquation avec le marché
  • La marge commerciale

La trésorerie jour 2

  • Les bonnes pratiques
  • Gérer sa trésorerie au quotidien
  • Besoin en fond de roulement (BFR)
  • Recouvrement
  • Comment communiquer avec mon banquier ?
  • Établir un prévisionnel
  • Mise en place d’outils de suivi

Optimiser le temps de travail jour 2

  • Optimiser son temps de travail et celui de ses collaborateurs
  • Réduire les tâches à faible valeur ajoutée
  • Automatiser les tâches chronophages et booster sa planification
  • Faciliter le travail de chacun et contribuer à une synergie collective
  • Organiser et planifier
  • Présentation d’outils

Interpréter les données comptables jour 2

  • Déchiffrer son bilan
  • Analyser son résultat
  • Seuil intermédiaire de gestion

Choisir ses outils de pilotage jour 2

  • Pilotage des systèmes d’information
  • Logiciels libres et gratuits
  • Faire le bon choix

Formation ajoutée le 11/12/2021.

Pré-requis

Etre gérant d’entreprise

Public

Chef d’entreprise.

Objectifs :

Etre en mesure de calculer sa rentabilité, définir une politique tarifaire cohérente, optimiser sa trésorerie et le temps de travail, interpréter des données comptables et choisir ses outils de pilotage


Moyens pédagogiques :

Un PC par personne, le formateur diffuse son écran sur un vidéo-projecteur ou télévision grand écran
Un groupe de maximum 5 personnes en inter-entreprise.
En distanciel : Utilisation de Zoom ou Teams avec partage d'écran, chat, audio et vidéo en temps réel.
Exposé théorique, suivi d'une mise en pratique.


Moyens pour suivre l’exécution de l’action :

La présence du stagiaire est vérifiée par le formateur à l'aide d'une feuille de présence signée par demi-journées


Moyens pour en apprécier les résultats :

  • A la fin de la formation, le stagiaire complète une évaluation à chaud (Permettant d'évaluer la qualité de la prestation)
  • Puis, il complète avec le formateur une évaluation des acquis (Permettant de déterminer les points acquis, non acquis ou en cours d\'acquisition)
  • Quelques mois après la formation, le donneur d'ordre complète une évaluation à froid (Permettant de s'assurer que la formation a pu être mise en pratique)

Profil formateur :

Formateurs, consultants expert en gestion d’entreprise.

Accueil et accès des personnes en situation de handicap :

Contacter Lambert Christophe
03 59 25 10 15
christophe.lambert@lc-formateur.com

Délai d'accès :

En intra-entreprise : En fonction de vos disponibilités et celles de nos formateurs.
En inter-entreprise : En fonction des sessions que nous avons programmé, consultable en cliquant ici


Evaluation : Aucune note pour cette formation entre 2020 et 2022 .


Personne à contacter :

Lambert Christophe
03 59 25 10 15
christophe.lambert@lc-formateur.com

Pour toute demande de financement auprès de votre OPCO ou Pôle Emploi vous aurez besoin du programme détaillé de formation.